亚洲不卡av中文字幕_AA无码精品电影_光棍节影院手机免费观看_日本乱伦中文自拍_成人午夜av一区_亚洲香蕉视频一级视频网站_国产精品一区第二页在线_久久无码中文字幕久婷婷_又色又兔费的视频_影音先锋最新AV资源站

       智聯(lián)達(dá)模式是全方面、全方位治理企業(yè)模式，是企業(yè)經(jīng)營管理的操盤手，企業(yè)八大管理都在其中，針對企業(yè)處于不同階段，模式可為企業(yè)錦上添花、雪中送炭、啟死回生！此模式經(jīng)歷無數(shù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)而成!具有通俗易懂、可操作性強(qiáng)、落地性快、轉(zhuǎn)化快、效果好、體現(xiàn)企業(yè)形象提升、減少浪費(fèi)、營業(yè)額、純利潤經(jīng)濟(jì)效益增長.....為企業(yè)開創(chuàng)共贏的局面！

l  智聯(lián)達(dá)模式實(shí)現(xiàn)解放老板的三個(gè)層面：

一、解放老板的手和腳。讓老板體力勞動(dòng)得以解放，讓他人去完成老板體力勞動(dòng)要做的事。這樣老板能有更多時(shí)間去思考企業(yè)更多戰(zhàn)略的問題。

二、解放老板的思考力。讓老板不要天天為企業(yè)操心，通過合理的機(jī)制，讓更多的人來為企業(yè)天天

操心。讓老板有更多的精力規(guī)劃企業(yè)的未來，讓老板成為企業(yè)領(lǐng)袖。成為企業(yè)的一種精神。老板離開江湖很久，江湖還有他的傳說。

三、解放老板的貪、激發(fā)老板的善。貪權(quán)力、貪事務(wù)、貪位置、貪錢。讓老板把自已會(huì)的告訴下屬，

把自已的財(cái)富與他人分享，通過企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與分錢機(jī)制，錢是一定越分越多。

l  如何提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的效果：

一、一個(gè)字做！無論是全廠早會(huì)、部門早會(huì)、整理整頓、管理例會(huì)各項(xiàng)制度、各部門規(guī)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)各大異常、各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)、各項(xiàng)培訓(xùn)。做了就知道無知、發(fā)現(xiàn)自已什么都不會(huì)，做的越多，不會(huì)的就越多，無知而后學(xué)，學(xué)后而有知，通過做，無知、學(xué)、有知不斷提升公司各級人員的學(xué)習(xí)力。

二、為什么有人聽不進(jìn)課、不愿學(xué)習(xí)、態(tài)度不好。因?yàn)闆]有做太多的事，認(rèn)為自已什么都會(huì)、都懂， 一個(gè)有知的人是沒有學(xué)習(xí)效果的。這是一個(gè)態(tài)度的問題，要不要學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)還是被動(dòng)學(xué)習(xí)這也是企業(yè)考察培養(yǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)。

三、學(xué)習(xí)力決定了企業(yè)的核心競爭力，學(xué)習(xí)力決定了未來我們企業(yè)的大小，學(xué)習(xí)力決定了我們未來賺錢的速度，學(xué)習(xí)力決定了我們的命運(yùn)！

四、未來的競爭：不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭。
      未來的競爭: 不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力競爭。

l  成功就是成就感、歸屬感、幸福感，發(fā)現(xiàn)生命之悅：

由于成功的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，每個(gè)人的努力方向不一樣，由于努力的方向不一樣，成功的結(jié)果不一樣。重要的是內(nèi)心深處本能想做、愿意做的愉悅的事情。

讓我們放下袍袱、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行！

咨詢輔導(dǎo)功能模塊說明:

咨詢輔導(dǎo)功能模塊說明：

模塊一早會(huì)：全廠早會(huì)、部門早會(huì)導(dǎo)入、教導(dǎo)、指導(dǎo)，從無到有，從有到完善創(chuàng)新。

模塊二8S：生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室、公共環(huán)境等進(jìn)行全面整理整頓規(guī)劃與檢查。

模塊三管理例會(huì)：各項(xiàng)制度、部門規(guī)范、崗位、流程、薪酬與績效全面梳理、執(zhí)行。

模塊四生產(chǎn)協(xié)調(diào)總結(jié)會(huì)：以訂單為核心的一周物料、生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)異常結(jié)案處理。

模塊五培訓(xùn)：統(tǒng)一思想，全員正確認(rèn)識(shí)自已、提升管理技能，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

模塊六資源整合：現(xiàn)有資源整合、同行資源融合、人才資源優(yōu)化、合作共贏。

解決問題1：解放老板的手和腳。老板體力勞動(dòng)解放，讓他人去完成老板要做的事。

解決問題2：解放老板的思考力。不是老板天天為企業(yè)操心，通過合理的機(jī)制，讓更多的人來為企業(yè)操心。

解決問題3：解放老板的貪。貪權(quán)力、貪事務(wù)、貪職務(wù)、貪錢。激發(fā)老板的善。把自已會(huì)的告訴別人，通過分錢機(jī)制，錢越分越多。

解決問題4：老板成為企業(yè)領(lǐng)袖。成為企業(yè)精神，把企業(yè)做強(qiáng)。